Coaching và Training cho Doanh nghiệp

Lãnh đạo vững vàng.Đội ngũ vững bước.

Coaching 1-1 cho lãnh đạo và workshop sức khỏe tinh thần cho đội ngũ.

Ngô Nam Nguyên
Ngô Nam NguyênCoach chứng nhận quốc tế ICF ACC
10+ nămđào tạo sức khỏe, tinh thần
370+giờ coaching 1-1
ICF ACCchứng nhận quốc tế
Việt · Anhtrực tiếp hoặc online
Thách thức

Khi con người quá tải, doanh nghiệp trả giá

12 tỷ ngày côngbị mất đi mỗi năm
1.000 tỷ USDnăng suất thiệt hại mỗi năm

Đó là cái giá toàn cầu của trầm cảm và lo âu nơi làm việc. Tổ chức Y tế Thế giới (WHO) khuyến nghị doanh nghiệp chủ động chăm sóc sức khỏe tinh thần cho nhân viên và trang bị kỹ năng cho người quản lý.Nguồn: WHO, Mental health at work

Lãnh đạo gánh áp lực một mình

Ra quyết định liên tục, ít khi có khoảng lặng để nhìn rõ vấn đề và nạp lại năng lượng.

Nhân tài quá tải, dễ rời đi

Người giỏi gánh nhiều việc nhất. Khi mất động lực, họ rời đi trước khi ai kịp nhận ra.

Căng thẳng kéo giảm hiệu suất

Chỉ tiêu và hạn chót dồn dập khiến đội ngũ khó tập trung, dễ sai sót, mang căng thẳng về nhà.

Cảm xúc dồn nén, động lực giảm

Áp lực không được giải tỏa, dễ mệt mỏi, cáu gắt và làm việc theo quán tính.

Giải pháp

Hai cách đồng hành cùng doanh nghiệp

Coaching 1-1 đi sâu với từng lãnh đạo và nhân tài. Workshop trang bị cho cả đội ngũ một bộ công cụ chung.

Dịch vụ trọng tâm

Executive Coaching 1-1

Dành cho giám đốc, trưởng bộ phận, quản lý cấp trung và nhân tài chủ chốt.

Chủ đề thường gặp

  • Bình tĩnh, sáng suốt trước áp lực
  • Quản lý căng thẳng và năng lượng
  • Phòng ngừa kiệt sức khi gánh nặng lớn
  • Làm rõ mục tiêu, động lực, hướng đi
  • Cân bằng công việc và cuộc sống

Cách làm việc

  • Lộ trình 3, 6 hoặc 12 tháng
  • Khoảng 2 buổi coaching mỗi tháng
  • Đồng hành qua tin nhắn giữa các buổi
  • Bảo mật nội dung trao đổi
  • Định hướng và nhìn lại 3 bên cùng doanh nghiệp
  • Báo cáo tiến độ chung khi doanh nghiệp cần

Doanh nghiệp nhận đượcNgười dẫn dắt vững vàng hơn, quyết định tốt hơn, và nhân tài có thêm lý do để gắn bó.

Workshop cho doanh nghiệp

01Chủ lực

Quản lý căng thẳng và phòng ngừa kiệt sức

Nhận diện sớm dấu hiệu quá tải, dùng chánh niệm và hơi thở để lấy lại bình tĩnh, tập trung.

  • Căng thẳng tác động lên cơ thể, tâm trí
  • Tín hiệu cảnh báo kiệt sức cần để ý
  • Thực hành ngắn ngay tại bàn làm việc
Dành cho: toàn bộ nhân viên
02

Lãnh đạo từ bên trong

Lãnh đạo chính mình trước khi lãnh đạo người khác: hiểu mình, làm chủ cảm xúc, chủ động trong công việc.

  • Hiểu điều chi phối phản ứng của mình
  • Bình tĩnh, chủ động trước áp lực
  • Tự giữ năng lượng và động lực
Dành cho: mọi cấp, từ nhân viên tới lãnh đạo

Hình thức

Trực tiếp tại doanh nghiệp hoặc online, tiếng Việt hoặc tiếng Anh.

Thời lượng

Buổi 90 phút, nửa ngày, hoặc chuỗi nhiều buổi theo quý.

Thiết kế riêng

Nội dung điều chỉnh theo nhu cầu, quy mô và văn hóa từng doanh nghiệp.

Cách làm

Trải nghiệm trước, lý thuyết sau

1

Thiết kế riêng

Bắt đầu từ nhu cầu thật của doanh nghiệp, không dùng một giáo án cho mọi nơi.

2

Dùng được ngay

Mỗi buổi đều có bài thực hành, người tham gia làm thử ngay tại chỗ.

3

An toàn và tôn trọng

Không ép chia sẻ, không đánh giá. Mọi chia sẻ cá nhân được giữ kín.

4

Gắn với công việc thật

Ví dụ và tình huống lấy từ chính công việc hằng ngày của người tham gia.

Ngô Nam Nguyên
Người đồng hành

Ngô Nam Nguyên

Executive Coach · Health & Wellness Trainer

Nguyên là coach được Liên đoàn Coaching Quốc tế (ICF) chứng nhận, hơn 10 năm làm nghề sức khỏe thể chất và tinh thần. Nguyên sáng lập, điều hành và trực tiếp giảng dạy tại Nguyên Yoga, từng mở khóa đào tạo giáo viên Yoga 200 giờ.

Hiện Nguyên coaching 1-1 cho lãnh đạo, quản lý và dẫn workshop cho doanh nghiệp, bằng tiếng Việt hoặc tiếng Anh.

Nền tảng chuyên môn

  • ICF ACC: chứng nhận coach quốc tế của Liên đoàn Coaching Quốc tế.
  • Đào tạo coaching Cấp độ 1 và 2 chuẩn ICF.
  • Đào tạo Trí tuệ Cảm xúc (EQ) theo chuẩn ICF.
  • Tốt nghiệp Train The Trainer+, đào tạo giảng viên nội bộ.
  • Chứng nhận Yoga 500 giờ (Yoga Alliance, Hoa Kỳ).
  • Đang học Cử nhân Tâm lý học, Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn.
  • Cử nhân Truyền thông Quốc tế, Đại học Erasmus, Hà Lan.
  • Đã tổ chức workshop cho công ty, tập đoàn, nhà máy trong và ngoài nước.

Quy trình hợp tác

1Trao đổi

Gọi ngắn để hiểu nhu cầu

2Đề xuất

Nội dung, thời lượng, hình thức

3Thống nhất

Chốt nội dung, lịch, hậu cần

4Triển khai

Workshop hoặc coaching 1-1

5Tổng kết

Nhìn lại kết quả, gợi ý bước tiếp theo

Cùng trao đổi về đội ngũ của anh chị

Nguyên sẵn sàng có một buổi gọi 20 đến 30 phút để lắng nghe nhu cầu và gửi đề xuất riêng.

Trao đổi 20 tới 30 phút
về đội ngũ của anh chị
Liên hệ